Portfolio 2

TC SPA

Azienda padovana fatturato 16 milioni di euro

Settore

Produzione filo animato da saldatura per il settore cantieristica navale e piattaforme petrolifere

Obiettivo progetto

Impostare e consolidare in una prima fase, una cultura ed un sistema capillare di Controllo di Gestione nei diversi reparti aziendali, al fine di permettere alla Direzione e successivamente alla Casa Madre attraverso un sistema di Reporting Sintetico o Dettagliato, l’analisi ed il controllo dell’andamento aziendale. Attraverso una seconda fase, evolvere il Controllo di Gestione e le Analisi di simulazione attraverso modelli di Business Intelligence con sistemi Oracle.

Durata progetto

Prima fase due anni, seconda fase due anni

Metodologia

Analisi preliminare e progettazione di dettaglio dell’intervento con la direzione, impostazione della Contabilità Industriale, Budget e Bilanci mensili in area commerciale, produttiva e generale, formazione ai primi livelli. Successiva implementazione con tecnologie Oracle in affiancamento al software aziendale per simulazioni “What if?” di scenari produttivi, patrimoniali e finanziari.

Risultati

Oggi l’Azienda ha un sistema di Controllo di Gestione evoluto, fortemente automatizzato ed in grado di permettere alla Direzione Italiana ed alla Holding estera una conoscenza e controllo approfondito e completo dell’andamento aziendale.

CMS SPA
Azienda vicentina con fatturato 14,5 milioni di euro

Settore

Linee di impianti, macchine e forni per la produzione di ogni tipo di pane

Obiettivo progetto

Impostare e consolidare una cultura ed un sistema semplice ma efficace di Controllo di Gestione nei diversi reparti aziendali, al fine di permettere alla Direzione attraverso una reportistica di sintesi l’analisi ed il controllo dell’Azienda per le conseguenti decisioni di intervento.

Durata progetto

Due anni

Metodologia

Analisi preliminare e progettazione di dettaglio dell’intervento con la direzione, impostazione dei Budget Commerciali e Produttivi, Conti Economici periodici per Divisione Prodotto che permettono l’analisi delle relative marginalità, Indici Standard di Efficienza per reparto, costificazione prodotti ed attività sulla base dei reali attraversamenti di fabbrica.

Risultati

Oggi l’Azienda ha un sistema di Controllo semplice ed essenziale il quale, attraverso una reportistica direzionale periodica, permette al management un controllo ed una analisi dell’andamento aziendale.

V.CO Srl (PD)

Azienda padovana con fatturato pari 4,7 milioni di euro

Settore

Impianti e componenti industriali per aspirazione, filtrazione e depurazione dell’aria

Obiettivo progetto

Pianificare un nuovo Modello Organizzativo nell’ambito del Passaggio Generazionale, per consentire all’azienda di programmare il processo di crescita da azienda artigianale ad industria con il graduale aggiornamento ed assorbimento delle nuove Job Description, dei processi e procedure nei diversi reparti aziendali.

Durata progetto

Due anni con una importante intensità di intervento ed affiancamento nei primi 18 mesi

Metodologia

Analisi preliminare e progettazione di dettaglio dell’intervento con l’imprenditore, impostazione dei principali processi e procedure aziendali, definizione obiettivi e reportistica di controllo e performance, affiancamento agli incarichi principali, politiche retributive incentivanti ed a obiettivi.

Risultati

Il Progetto è in corso dalla fine del 2014, con positivo avvio della prima fase di rivisitazione dei principali processi aziendali nonché delle funzioni ed obiettivi dei responsabili di primo livello.