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TC SPA (PD)
TC SPA
Azienda padovana fatturato 16 milioni di euro
Settore
Produzione filo animato da saldatura per il settore cantieristica navale e piattaforme petrolifere
Obiettivo progetto
Impostare e consolidare in una prima fase, una cultura ed un sistema capillare di Controllo di Gestione nei diversi reparti aziendali, al fine di permettere alla Direzione e successivamente alla Casa Madre attraverso un sistema di Reporting Sintetico o Dettagliato, l’analisi ed il controllo dell’andamento aziendale. Attraverso una seconda fase, evolvere il Controllo di Gestione e le Analisi di simulazione attraverso modelli di Business Intelligence con sistemi Oracle.
Durata progetto
Prima fase due anni, seconda fase due anni
Metodologia
Analisi preliminare e progettazione di dettaglio dell’intervento con la direzione, impostazione della Contabilità Industriale, Budget e Bilanci mensili in area commerciale, produttiva e generale, formazione ai primi livelli. Successiva implementazione con tecnologie Oracle in affiancamento al software aziendale per simulazioni “What if?” di scenari produttivi, patrimoniali e finanziari.
Risultati
Oggi l’Azienda ha un sistema di Controllo di Gestione evoluto, fortemente automatizzato ed in grado di permettere alla Direzione Italiana ed alla Holding estera una conoscenza e controllo approfondito e completo dell’andamento aziendale.
CMS SPA (VI)
CMS SPA
Azienda vicentina con fatturato 14,5 milioni di euro
Settore
Linee di impianti, macchine e forni per la produzione di ogni tipo di pane
Obiettivo progetto
Impostare e consolidare una cultura ed un sistema semplice ma efficace di Controllo di Gestione nei diversi reparti aziendali, al fine di permettere alla Direzione attraverso una reportistica di sintesi l’analisi ed il controllo dell’Azienda per le conseguenti decisioni di intervento.
Durata progetto
Due anni
Metodologia
Analisi preliminare e progettazione di dettaglio dell’intervento con la direzione, impostazione dei Budget Commerciali e Produttivi, Conti Economici periodici per Divisione Prodotto che permettono l’analisi delle relative marginalità, Indici Standard di Efficienza per reparto, costificazione prodotti ed attività sulla base dei reali attraversamenti di fabbrica.
Risultati
Oggi l’Azienda ha un sistema di Controllo semplice ed essenziale il quale, attraverso una reportistica direzionale periodica, permette al management un controllo ed una analisi dell’andamento aziendale.